沈祖芸组织变革20讲音频课程课件完结百度网盘下载学习

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作者简介：

沈祖芸，教育专家、学校组织变革专家。有近30年教育实践经验，为北京十一联盟学校、上海新优质学校共同体、深圳红岭教育集团、未来教育家项目等做过战略发展规划。作为中国新学校研究会副会长，研发了校长培养系列创新课程，每年培训100多位中小学校长。

课程亮点：

1.还原北京十一学校长达14年的真实变革过程。 十一学校作为一所有近70年历史的传统公办学校，2007年在资源有限的情况下，带领全校5000多名师生展开了一场“非常理想、特别现实”的改革，完成了育人模式转型与组织创新，荣获国务院颁发的首届教学成果特等奖。

2.全景展开传统组织在面对知识型组织转型的各种痛点与不适，庖丁解牛般地剖析实现变革目标所必经的各个步骤，并通过原则、策略、避坑提醒等方面的高度提炼，让你课程在手，变革不愁。

3.组织变革不单凭经验、不只靠经历，而是一个有规律可循、有步骤可走、有误区可避的科学框架。掌握了这个框架，就能获得组织持续成功的钥匙。 同时这门课不仅有科学，还有融会贯通的艺术。触摸到这些艺术，就能让领导者从容应对变革中的所有不确定性。

4.以中国教育改革家李希贵校长近30年的实践智慧为基础，由罗振宇老师监制出品，是得到知识萃取的又一部年度作品，所有知识均适用于各类组织的变革场景。–[转载请注明：uivita.com（知识付费百度网盘下载）]–

课程大纲：

发刊词 | 组织变革，学校里面有答案

第一模块 启动变革

第二模块 调整结构

第三模块 制度设计

第四模块 研发平台

第五模块 底层密码

详细目录：

sz第00发刊词组织变革，学校里面有答案

sz第01讲统一目标：怎么让变革成为大家的事？

sz第02讲“速赢”项目：怎么让大家尝到变革的甜头？

sz第03讲让正确的人上车：怎么调控变革的节奏？

sz第04讲明确一线：怎么确立组织的价值中心？

sz第05讲 内部客户（上）：怎么让组织拥有协同的力量？

sz第06讲 内部客户（下）：怎么让每一个岗位找到存在的价值？

sz第07讲 分割权力（上）：怎么理顺治理体系？

sz第08讲分割权力（下）：怎么实现责权利匹配？

sz第09讲 双向选聘：怎么把矛盾消化在机制之中？

sz第10讲 薪酬荣誉福利体系：怎么驱动员工主动成长？

sz第11讲 评价体系（上）：怎么实现“要什么评价什么”？

sz第12讲 评价体系（下）：怎么让结构“自带”评价？

sz第13讲 课程产品：怎么满足不断释放的需求？

sz第14讲 研发机制：为什么要“评价产品不评价人”？

sz第15讲激活经验：怎么让知识流通起来？

sz第16讲 人性：让天使跳舞，魔鬼睡觉

sz第17讲 关系：管理学首先是关系学

sz第18讲 平衡：创造“第三条道路”

sz第19讲 定力：事到半途仿似失败

sz第20讲 核心价值观：在变革中塑造组织的品格

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