张丽俊全集组织的力量组织创新蹲马步管理工坊组织创新企业决策者的第一工程视频课程合集百度云网盘下载学习

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详细目录：

01. 张丽俊组织的力量28讲（完结）

–|00序言：阿里飞速发展的隐性曲线是什么.mp4

–|01第1讲：如何跨越企业发展的非连续性.mp4

–|02第2讲：阿里巴巴坦织发展体系建设 .mp4

–|03第3讲：隐性曲线落地的土壤.mp4

–|04第4讲：组织架构设计五部曲.mp4

–|05第5讲：销售驱动型级织与产品驱动型组织.mp4

–|06第6讲：选拔比培养更重要.mp4

–|07第7讲：如何找到满意的合伙人 .mp4

–|08第8讲：企业招聘高管主要看什么.mp4

–|09第9讲：如何成功omer你想要的人.mp4

–|10第10讲：新进高管如何安全着陆.mp4

–|11第11讲：文化是组织发展的核心引擎 .mp4

–|12第12讲：如何训练一支王牌团队.mp4

–|13第13讲：文化如何驱动组织发展 .mp4

–|14第14讲：文化解读与落地.mp4

–|15第15讲：为什么99%的变革都是失败的.mp4

–|16第16讲：实事虚干——绩效管理的境界.mp4

–|17第17讲：绩效管理体系的设计与落地.mp4

–|18第18讲：情境辅导-你的员工在哪个发展阶段.mp4

–|19第19讲：如何辅导“挑战权威型”业务骨干.mp4

–|20第20讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（上）.mp4

–|21第21讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（中）.mp4

–|22第22讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（下） .mp4

–|23第23讲：不同阶段，如何打造不同的组织能力 .mp4

–|24第24讲：个人职业发展规划.mp4

–|25第25讲：如何成长为一个顶级的HRBP.mp4

–|26第26讲：老员工跟不上组织发展怎么办.mp4

–|27第27讲：经济寒冬期，如何养兵蓄锐 .mp4

–|28第28讲： 组织发展的核心理念.mp4

02.组织创新99讲（新春版）（完结）

–|001丨管理的意识.mp4 30.75M

–|002丨经营管理篇.mp4 65.35M

–|003丨经营管理篇.mp4 66.02M

–|004丨人才甄选篇.mp4 80.85M

–|005丨人才培养篇.mp4 53.81M

–|006丨团队文化篇.mp4 78.74M

–|007丨考核激励篇.mp4 85.75M

–|007丨考核激励篇_20200323_221750.mp4 85.75M

–|008丨个人领导力篇.mp4 56.99M

–|009丨个人领导力篇.mp4 80.06M

–|010丨增长，是企业经营永恒的追求.mp4 87.74M

–|011丨如何有效地学习组织创新学科.mp4 54.75M

–|012丨组织创新学科全览.mp4 61.09M

–|013丨什么是非连续性发展.mp4 67.00M

–|014丨非连续性发展：高科技四十年发展史.mp4 58.68M

–|015丨什么是未来的行业趋势.mp4 78.96M

–|016丨VUCA时代下，企业面临的五大剧变.mp4 52.94M

–|017丨案例解析：亚马逊增长飞轮.mp4 74.51M

–|018丨案例解析：微软的变革之路.mp4 55.37M

–|019丨案例解析：阿里巴巴组织建设.mp4 84.66M

–|020丨案例解析：阿里巴巴组织建设.mp4 85.23M

–|021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因.mp4 65.56M

–|022丨不同生命周期的组织共性——创业期.mp4 59.10M

–|023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张期.mp4 67.27M

–|024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期.mp4 78.81M

–|025丨组织诊断核心工具：酵母天地图.mp4 62.82M

–|026丨组织诊断核心工具：酵母天地图.mp4 85.99M

–|027丨案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体.mp4 55.95M

–|028丨组织架构设计五部曲.mp4 55.07M

–|029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构.mp4 72.58M

–|030丨业务运营中台的进化与构成.mp4 68.97M

–|031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张.mp4 77.01M

–|032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战.mp4 94.71M

–|033丨人才盘点的价值和目的.mp4 66.44M

–|034丨人才梯队建设五部曲.mp4 60.44M

–|035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点.mp4 59.91M

–|036丨如何吸引和保留核心人才.mp4 87.65M

–|037丨如何绘制人才画像.mp4 55.87M

–|038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层.mp4 69.85M

–|039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质.mp4 65.08M

–|040丨顶级Sales的能力模型与特质.mp4 53.43M

–|041丨一鱼五吃：如何找到你想找的人.mp4 73.07M

–|042丨空降高管如何安全着陆.mp4 75.92M

–|043丨组织发展的核心理念.mp4 65.12M

–|044.mp4 52.99M

–|045丨集团组织发展工作落地路径.MP4 61.63M

–|046丨湖畔学院工作思路解析.mp4 75.99M

–|047丨湖畔学院的管理干部培养体系.mp4 59.09M

–|048丨案例研讨：文化的基石是什么.mp4 54.81M

–|049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么.mp4 94.32M

–|050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道.mp4 74.92M

–|051丨价值观是如何沉淀的——案例：永争第一.mp4 46.89M

–|052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心.mp4 65.81M

–|053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则.mp4 42.37M

–|054丨如何建立一支王牌团队（.mp4 48.13M

–|055丨文化是如何形成并运行的.mp4 96.15M

–|056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经.mp4 64.54M

–|057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑.mp4 43.47M

–|058丨文化落地的外显性.mp4 52.63M

–|059丨文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上.mp4 81.97M

–|060丨文化落地工具：如何保障文化的落地与传承.mp4 68.43M

–|062丨案例解读：阿里巴巴六脉神剑.mp4 64.35M

–|063丨案例解读：阿里巴巴九阳真经.mp4 68.42M

–|064丨绩效管理价值几何.mp4 55.90M

–|065丨绩效管理工具的选择与应用.mp4 71.92M

–|066丨KPI与OKR的建立程序.mp4 78.20M

–|067丨KPI的落地流程及常见问题讲解.mp4 52.05M

–|068丨绩效面谈的基本原则和流程.mp4 88.39M

–|069丨管理者如何有效地辅导团队.）.mp4 127.52M

–|070丨情境辅导：辅导的五部曲.mp4 70.96M

–|071丨案例解读：如何接管烂摊子.mp4 47.49M

–|072丨管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA.mp4 66.54M

–|073丨新商业文明呼唤组织变革.mp4 102.52M

–|074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代.mp4 80.47M

–|075丨新商业时代：新的商业机会与挑战.mp4 59.66M

–|076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展.mp4 99.45M

–|077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论.mp4 41.83M

–|078丨案例：历史上的变革——商鞅变法.mp4 69.37M

–|079丨案例：钉钉——向死而生.mp4 91.63M

–|080丨战略的新认知.mp4 58.63M

–|081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问.mp4 108.75M

–|082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生.mp4 66.12M

–|083丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择.mp4 67.75M

–|084丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略.mp4 56.88M

–|085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略.mp4 58.87M

–|086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mp4 92.99M

–|087丨战略会的流程与工具.mp4 75.64M

–|088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维.mp4 33.95M

–|089丨双线管理下的政委体系.mp4 137.87M

–|090丨政委的角色与定位.mp4 56.09M

–|091丨政委的管理结构与工作重心.mp4 157.32M

–|092丨优秀政委的胜任力模型.mp4 133.14M

–|093丨政委体系落地四部曲.mp4 70.99M

–|094丨个人打天下：领袖与管理者的区别.mp4 133.36M

–|095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机.mp4 115.14M

–|096丨职业进阶与个人精进的秘诀.mp4 53.91M

–|097丨学习回路模型与人才发展的S曲线.mp4 75.37M

–|098丨组织创新是管理者的第一工程.mp4 52.79M

–|099丨组织创新顶层架构设计.mp4 108.06M

–|100丨组织创新顶层架构设计.mp4 31.23M

03.蹲马步管理工坊【完结】

–|00-1导学课：管理，是通过别人拿结果-俞头

–|00-2导学2讲-听俞头讲故事——管理中的沟通

–|00-3导学3讲-听俞头讲故事——管理中的执行力

–|00-4导读4讲-听俞头讲故事——管理中的有效辅导

–|01俞子兵法—业务增长是管理者最重要的事（上）

–|02俞子兵法—业务增长是管理者最重要的事（下）

–|03俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（上）

–|04俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（中）

–|05俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（下）

–|06-工坊一期的Review打样

–|07-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（上）

–|08-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（中）

–|09-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（下）

–|10-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之企业目标的全局观与制度

–|11-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之目标的如何分解_enc

–|12-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之目标的落地与执行

–|13-俞子兵法—如何通过review促进员工成长_enc

–|14-大侠自修—搭班子之从业务流程到组织架构_enc

–|15-大侠自修—搭班子之如何制定部门职责_enc

–|16-大侠自修—搭班子之人才盘点与组织架构生成

–|17-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（上）

–|18-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（中）

–|19-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（下）

–|20-俞子兵法—如何让业务执行不出轨之追过程的意义

–|21-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之如何追过程

–|22-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之执行过程中的关键抓手

–|23-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之如何做到业绩的动态管理

–|24和25-大侠自修-如何拿好的结果之工作系统和考核系统

–|26-大侠自修-如何拿好的结果之激励系统

–|27-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功（上）

–|28-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功（中）

–|29-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功（下）

–|30和31-俞子兵法-管理的最高境界：文化管理之企业为什么要建文化和如何提炼文化

–|32和33-俞子兵法-管理的最高境界：文化管理之企业文化落地的核心步骤和团队建设

–|34和35-蹲马步管理工坊第四次课-俞头传功（上和中）

–|36-蹲马步管理工坊第四次课-俞头传功（下）

04. 张丽俊组织创新企业决策者的第一工程

001 _ 组织创新学科的前世今生.mp4

002 _ 组织创新是一把手工程.mp4

003 _ 什么是商业发展的本质.mp4

004 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（上） .mp4

005 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）.mp4

006 _ 新商业时代下企业生存四问 .mp4

007 _ 非连续性发展：高科技四十年发展史.mp4

008 _ 不确定性，未来商业主旋律.mp4

009 _ 组织的变迁史.mp4

010 _ 领袖与管理者的区别.mp4

011 _ 领导力五部曲.mp4

012 _ 不同层级管理者的职业素养标准.mp4

013 _ 决策层的职业素养.mp4

014 _ 人才发展生命周期.mp4

015 _ 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮.mp4

016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展.mp4

017 _ 隐性曲线落地的土壤.mp4

018 _ 不同生命周期的组织共性.mp4

019 _ 组织发展生命周期（一）：初创期.mp4

020 _ 组织发展生命周期（二）：快速成长期.mp4

021 _ 组织发展生命周期（三）：成熟期.mp4

022 _ 组织发展生命周期（四)：鼎盛期.mp4

023 _ 组织建设的四大断裂.mp4

024 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）.mp4

025 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）.mp4

026 _ 示例：组织诊断访谈提纲.mp4

027 _ 战略新定位.mp4

028 _ 战略设计工具：三位一体图（上） .mp4

029 _ 战略设计工具：三位一体图（下） .mp4

030 _ 战略设计工具：商业模式六问 .mp4

031 _ 如何洞察商业本质 .mp4

032 _ 战略落地三大机制.mp4

033 _ 企业不同阶段战略会的重心.mp4

034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mp4

035 _ 战略共创会成功三要素.mp4

036 _ 战略共创会流程与工具.mp4

037 _ 案例解析：某游戏公司战略共创与探讨.mp4

038 _ 案例解析：富力集团组织变革.mp4

039 _ 传统组织架构的弊病.mp4

040 _ 中台的构成与价值.mp4

041 _ 中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列.mp4

042 _ 中台建设七步曲（二）：定义业务域.mp4

043 _ 中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问.mp4

044 _ 中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设.mp4

045 _ 组织变革的落地规划.mp4

046 _ 案例解析：历史上的变革——商鞅变法.mp4

047 _ 案例解析：微软的变革重生之路（上）.mp4

048 _ 案例解析：微软的变革重生之路（下）.mp4

049 _ 案例解析：钉钉的向死而生.mp4

050 企业在线化转型（一）：判断外部商业环境.mp4

051 _ 企业在线化转型（二）：评估内部经营现状.mp4

052 _ 企业在线化转型（三）：在线化本质的理解.mp4

053 _ 企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品.mp4

054 _ 企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素.mp4

055 _ 企业在线化转型（六）：组织转型.mp4

056 _ 案例探讨（一）：文化的基石是什么.mp4

057 _ 案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么.mp4

058 _ 案例研讨（三）：文化的反作用.mp4

059 _ 阿里巴巴文化体验（一）：永争第一.mp4

060 _ 阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化.mp4

061 _ 文化是如何形成并运行的.mp4

062 _ 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代.mp4

063 _ 阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑.mp4

064 _ 文化落地五步曲.mp4

065 _ 案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的 .mp4

066 _ 如何闻一个团队的味道.mp4

067 _ 如何打造王牌军文化.mp4

068 _ 企业经营机制（一）：企业管理机制.mp4

069 _ 企业经营机制（二）：人才管理机制.mp4

070 _ 企业经营机制（三）：利益分配机制.mp4

071 _ 绩效管理，价值几何.mp4

072 _ KPI和OKR的建立体系.mp4

073 _ KPI的落地流程及常见问题.mp4

074 _ 绩效目标设置.mp4

075 _ 案例：阿里巴巴绩效考核落地体系.mp4

076 _ 绩效面谈成功的核心法则.mp4

077 _ 绩效面谈的流程与标准.mp4

078 _ 绩效辅导.mp4

079 _ 小米组织架构调整的启示.mp4

080 _ 组织架构设计五要素.mp4

081 _ 案例解析：某集团公司组织架构调整.mp4

082 _ 组织架构从何而来.mp4

083 _ 组织架构设计五步曲.mp4

084 _ 组织架构诊断的九大原则.mp4

085 _ 案例解析（一）：连锁门店.mp4

086 _ 案例解析（二）：区域地产公司.mp4

087 _ 案例解析（三）：互联网平台.mp4

088 _ 案例解析（四）：高科技公司.mp4

089 _ 案例解析（五）：生态型公司.mp4

090 _ 政委，是顶级HR的管理思维.mp4

091 _ 阿里巴巴政委体系的起源.mp4

092 _ 政委体系，价值几何.mp4

093 _ 政委的功能定位.mp4

094 _ 政委的四大角色.mp4

095 _ 政委的管理结构与协同方式.mp4

096 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能.mp4

097 _ 业务理解力的三层模型（上）.mp4

098 _ 案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系.mp4

099 _ 政委业务理解力的三层模型（下）.mp4

100 _ 人才梯队，价值几何.mp4

101 _ 组织发展的核心理念.mp4

102 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部.mp4

103 _ 岗位胜任力与定岗定级.mp4

104 _ 管理的上三路：决策层的胜任力.mp4

105 _ 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力.mp4

106 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力.mp4

107 _ 核心人才盘点的目的与要素.mp4

108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点.mp4

109 _ 核心人才培养.mp4

110 _ 招聘与解雇，价值几何.mp4

111 _ 人才招聘基础理念.mp4

112 _ 招聘前（一）：如何通过特质选择人才.mp4

113 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像.mp4

114 _ 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型.mp4

115 _ 招聘中：如何找到你想找的人.mp4

116 _ 案例研讨：如何分析招聘简历.mp4

117 _ 示例：背景调查模板.mp4

118 _ 招聘后：空降高管如何安全着陆.mp4

119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法.mp4

120 _ 如何制定人才融入计划.mp4

121 _ 什么样的员工应该被解雇.mp4

122 _ 解雇员工的TRF原则.mp4

123 _ 股权激励，新经济时代的人才激励系统.mp4

124 _ 如何吸引和保留顶级人才.mp4

125 _ 什么是股权的本质.mp4

126 _ 企业不同发展阶段的股权激励设计.mp4

127 _ 股权设计的任务清单与分工.mp4

128 _ 股权激励方案设计流程与考虑要素.mp4

129 _ 新入职员工应该授予股权吗.mp4

130 _ 股权激励工具的选择.mp4

131 _ 股权激励如何在组织中持续成功.mp4

132 _ 财务，企业经营决策的数据仪表盘.mp4

133 _ 如何通过内部财务分析报告指导经营.mp4

134 _ 管理层的三个财务思维.mp4

135 _ 企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法.mp4

136 企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法.mp4

137 _ 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作.mp4

138 _ 业务财务如何助力业务.mp4

139 _ 如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素.mp4

140 _ 如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例.mp4

141 _ 如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人.mp4

142 _ 如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人.mp4

143 _ 什么是企业家的资本运营思维.mp4

144 _ 企业初创期如何做好股权架构设计.mp4

145 _ 企业不同发展阶段的融资安排.mp4

146 _ 如何避开股权融资中的“坑”.mp4

147 _ 企业上市的利与弊.mp4

148 _ 企业上市的准备与流程.mp4

149 _ 上市后企业的资本规划.mp4

150 _ 如何通过投资实现外延增长布局.mp4

部分内容截图：

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